De bouw- en vastgoedsector is in beweging. Er is sprake van een fundamentele vernieuwing van structuur, cultuur en werkwijzen; een omslag in denken, organiseren en handelen. De meeste organisaties beseffen zich dat de meest adaptieve organisaties overleven en groeien en niet de grootste of slimste. Succesvolle bedrijven creëren daarom ruimte voor vernieuwing om adaptief en flexibel te kunnen zijn.
Wij geloven dat netwerkend werken de sleutel is tot persoonlijk en zakelijk succes. Deze managementstrategie biedt ook kansen voor de bouw- en vastgoedsector. Het gaat hierbij om het ‘optimaal benutten van de relaties en verbindingen binnen en buiten de bouwonderneming’; een leidend principe om vanuit de bedoeling de vooringenomen prestatie te leveren en te verbeteren.
Veel bedrijven werken nog met een besturingsmodel gebaseerd op verticale structuren en centrale regie. Een lastig te besturen geheel, zeker als er veel mensen zijn die op verschillende locaties werken en steeds weer verbonden zijn in nieuwe projecten.
“Veel bouwbedrijven richten zich op integrale projecten. Dat is noodzakelijk, omdat de markt er aan toe is en er om vraagt. Klanten willen een integraal pakket. Het maakt de klant niet uit hoe, als het maar tot stand wordt gebracht.
Dat vraagt een intensieve vorm van samenwerken en binding. (Aandacht voor) netwerken wordt steeds belangrijker. Ook in het kader van sociale vaardigheden, zoals leren luisteren naar elkaar en naar de klant.
Zonder die vaardigheden ben je slechts een aannemer die stenen levert en stapelt. Het is juist die gezamenlijkheid die aan de klant toegevoegde waarde biedt. Als bouwers betrekken we ook de omgeving bij ons werk. Dat is nu gewoon standaard geworden. We gaan bij elkaar zitten en bedenken hoe we dat samen gaan doen.”
La Red helpt organisaties en en professionals met het ontwikkelen en benutten van hun netwerk!